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年7月22日下午，广州农商银行控股子公司年年中工作会议在信合大厦13楼集团多功能会议厅顺利召开，总行林日鹏副行长，谭波行长助理，部分相关管理部门负责人，来自全国9省市30家控股子公司的主要负责人以及投资与机构管理部全体人员在主会场参加会议，其余控股子公司高管人员及业务骨干在各分会场同步参与视频会议。

广州农商银行控股子公司简介

“子公司是我们广州农商银行的有机组成部分，是我们提高服务半径、服务覆盖面的重要抓手。”

——易雪飞行长在年中工作会议上的重要讲话

广州农商银行控股子公司包含分布于全国9省市的25家珠江村镇银行；株洲珠江、潮州、南雄、韶关等4家农商银行及广东省内首家由银监会批准设立的珠江金融租赁公司，共计30家独立法人金融机构，总资产超亿元，人员数量超人。

其中，珠江村镇银行是由广州农商银行作为主发起行，吸收各地优质资本，共同发起设立的新型农村金融服务机构。多年来始终致力于“服务三农、支持小微”，为服务乡村振兴、践行普惠金融、助力精准扶贫提供金融支持，不断巩固同业领先的市场地位和良好品牌形象。

广州农商银行响应政策号召，先后战略入股并参与株洲珠江、潮州、南雄、韶关4家农商银行的改制工作，为打赢重大金融风险防范化解攻坚战，助力地方经济建设贡献力量，通过坚持“注资、注制、注智”并重的帮扶思路，控股农商银行经营质效和风险防控能力持续提升。

珠江金融租赁公司是广州农商银行全资设立，年12月开业，是全国首家由农商银行控股的银行系金融租赁公司，秉承“金融租赁服务实体经济建设”的发展理念，立足广州，根植珠三角，辐射全国，为广大客户提供优质服务。

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广州农商银行投资与机构管理部李泽华总经理系统总结了控股子公司上半年经营管理情况，剖析了当前存在的主要问题，围绕监管部门“三个管好，两个做好”的要求，提出下阶段工作目标和工作部署。

投资与机构管理部李泽华总经理在会上发言▲

谭波行长助理以“各项工作稳中有进”肯定了子银行上半年整体经营情况，并要求子公司条线要在“成为中国乃至世界一流好银行”的征程中与发起行保持步调一致，发挥好战略支撑作用。

谭波行长助理在会上发表讲话▲

谭波行长助理提出要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，以党建为统领，以监管要求为标准，坚守定位，探索差异化管理模式，推动子公司全面树立稳健、审慎、合规的经营理念，实现公司治理体系规范有效，经营规模与效益明显提升，风险防范和化解扎实到位，三农及小微金融服务提质增效，争当各自领域的排头兵。具体工作要求包含“四个全面”与“一个转型”：

一是全面加强党的建设，履行“一岗双责”，促进党建与业务的深度融合；二是全面落实正风反腐，推动中央八项规定精神落地生根；三是全面完成各项经营目标，落实对子银行集团化管理的要求；四是全面推进业务与风险管理协调发展，进一步加强高管班子建设，提升子银行公司治理，筑牢风控防线，加快风险化解处置力度；五是促进珠江金融租赁业务转型，提升租赁业务全流程管理水平。

林日鹏副行长对子公司条线上半年在疫情影响之下的整体表现表示充分肯定的同时，指出了条线内部发展不均衡等问题，并提出下阶段工作要求：

林日鹏副行长在会上发表讲话▲

一是要强化党建引领，从严治党，不断增强各级党组织的政治领导力，激活高质量发展的内生动力；二是要强化法人治理和班子建设，对内持续建立并完善科学的法人治理架构和组织体系，健全内部管理制度；对外妥善处理与地方政府、监管部门、主要股东及客户等关系协调，营造良好的外部环境；三是要强化均衡发展，打开思路，全局谋划，找准发力点，提升发展质量，力争有所突破；四是要强化风险防控，必须始终将风险防控作为经营管理的第一要务，落实各项风险防范措施，确保安全运行。五是要强化薪酬与绩效分配管理，重视其对提升组织运行效率、保证组织战略目标的实现、提升组织竞争力的巨大推动作用，搭建科学有效的薪酬与绩效分配机制；六是要强化资金业务联动，建立发起行与子银行资金业务联动专项通道，实现同业业务互利共赢；七是要强化队伍建设，充分意识到自身作为独立法人对培养员工的职责，着力提升各层级员工综合素质和专业化水平，激发组织活力和内生动力；八是要强化集团管理，总行各职能部门要坚持集团发展一盘棋，共同推动子公司管理全面提升、业务稳健发展。

本次会议还安排了三水珠江村镇银行就小微业务拓展分享经验，并组织部分子公司负责人做表态发言。

三水珠江村镇银行张闯副行长▲

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