年11月6日上午，控股子公司年四季度经营分析会议在信合大厦13楼学术报告厅顺利召开，发起行谭波行长助理、派驻纪检监察组各专员办、部分相关管理部门负责人、珠江金融租赁公司高管以及投资与机构管理部全体人员在主会场参加会议，控股子银行高管人员及业务骨干参加视频会议。

投资与机构管理部李泽华总经理系统总结了前三季度经营管理情况，指出控股子公司围绕发起行党委各项决策部署，坚持稳中求进总基调，聚焦促经营、守定位、防风险三大主题，实现经营规模稳步增长，风险防控扎实有效，业务结构持续优化，并在深入剖析主要问题的基础上，指出下阶段将继续以“三个管好，两个做好”为主线，坚持支农支小市场定位，深入践行“珠江模式”，全力完成发起行党委下达的经营任务，推动子公司实现高质量合规稳健发展。

投资与机构管理部总经理李泽华发言

派驻投资与机构管理部风险总监刘致远对业务系统切换期间控股子银行有关工作事项做了安排部署。

派驻投资与机构管理部风险总监刘致远发言

派驻纪检监察组第五专员办白成凯专员在会议上就近年来行内外反腐形势和加强廉洁自律要求等方面进行发言，督促党员干部牢固树立纪律规矩意识，主动适应全面从严治党新常态，切实增强廉洁自律和拒腐防变能力，为各控股子公司工作的顺利开展提供坚强的作风基础和纪律保障。

派驻纪检监察组第五专员办白成凯专员发言

谭波行长助理充分肯定了子公司条线落实发起行党委部署，践行“珠江模式”取得的成绩。整体上子公司高管班子扎实进取，员工队伍有活力、有潜力，各机构创新经营模式和管理方法，取得显著成效。子公司的发展大有希望，令人振奋。结合发起行四季度经营分析会的要求以及子公司条线存在的不足，谭波行长助理提出了下阶段的几点工作要求：

一是坚定不移地抓好党建工作，夯实发展基石，树立守规矩的纪律观、讲政治的大局观、正确的人生观；二是坚定不移地抓好队伍建设，营造能吃苦、讲奉献、有创新的子公司条线企业文化；三是坚定不移地走支农支小，因地制宜的“珠江模式”。四是坚定不移地走市场化竞争的道路，科学制定考核激励机制，盘活存量，引领增量。五是坚定不移地推动党风廉政建设，提振子公司风气，树立良好的品牌形象。通过树立“严管即厚爱”的意识，主动拥抱监管，及时发现并纠正现存问题，尽早制定科学、有效的制度机制。

谭波行长助理讲话

谭波行长助理强调：针对子公司发展中的困难和短板，高管带头工作是提升队伍素质、提振士气、营造企业文化的最有效途径；践行“珠江模式”，做小做微，因地制宜是防范风险，降低成本的最有效途径；科学有效的绩效考核与问责是最有效的指挥棒；专业化的业务和服务是增强核心竞争力最根本、最简单、最直接的手段。

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